ภาคธุรกิจเอกชนนำร่องเริ่ม 7 สถานประกอบการต้นแบบปรับสภาพแวดล้อม พลิกโฉมองค์กรปลอด NCDs ลดเนือยนิ่ง ลดภาระทางเศรษฐกิจ สร้างสุขภาพดีสู่เศรษฐกิจยั่งยืน

การประชุมครั้งนี้สะท้อนทิศทางสำคัญของประเทศไทยในการ “เปลี่ยนวิธีคิด” จากการดูแลรักษา ไปสู่การ ออกแบบสภาพแวดล้อมให้คนมีสุขภาพดีโดยอัตโนมัติ ผ่านสถานที่ทำงาน อาทิ โรงแรม โรงพยาบาล โรงเรียน สปา เปลี่ยนแปลงในองค์กร → เปลี่ยนพฤติกรรม → ลด NCDs ได้จริง

ภูเก็ต | 19 มีนาคม 2569 – จังหวัดภูเก็ตเดินหน้าขับเคลื่อนนโยบาย “Healthy Workplace Strategy: ปรับสภาพแวดล้อม พลิกโฉมองค์กรปลอด NCDs” ผนึกกำลังภาครัฐ เอกชน และภาควิชาการ โดยเฉพาะกลุ่มธุรกิจโรงแรมและการท่องเที่ยว สร้างต้นแบบสถานประกอบการที่เอื้อต่อสุขภาพ เพื่อลดโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (NCDs) ในกลุ่มวัยทำงาน

คุณรังสิมันตุ์ กิ่งแก้ว ประธานสภาอุตสาหกรรมท่องเที่ยวจังหวัดภูเก็ต กล่าวว่า เนื่องจากพนักงานในอุตสาหกรรมนี้เป็นกลุ่มวัยทำงานที่มีภาระทางเศรษฐกิจสูง การปรับสภาพแวดล้อมให้เอื้อจะส่งผลให้ลดการเกิดโรค NCDs ลงได้และการมีสุขภาพดี จะส่งผลต่อทั้งคุณภาพชีวิตทั้งผู้บริการและผู้รับบริการ “เราอยากเห็นโรงแรมทั้งภูเก็ตเป็นพื้นที่สุขภาวะที่ดี พนักงานมีความสุข ลูกค้าก็ได้รับบริการที่ดี” ขอขอบคุณ สช. มอ.และสสส.ที่มาร่วมขับเคลื่อนลดโรค NCDs ให้กับคนภูเก็ต

คุณศุภลักษ์ ดำรงค์เชื้อ รองนายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดภูเก็ต กล่าว สสจ.ร่วมกระทรวงสาธารสุขดำเนินงานยกระดับมาตรฐาน “Green Health Hotel” – องค์กรสุขภาวะยุคใหม่ภาคธุรกิจเอกชน โดยสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดภูเก็ต ระบุว่า ได้ผลักดันมาตรฐานสำคัญ เช่น

Green Health Hotel (GHH)
โครงการ สถานประกอบการปลอดโรค ปลอดภัย กายใจเป็นสุข

โดยมีเกณฑ์ใหม่ปี 2569 รวม 41 ข้อ ครอบคลุมทั้ง
✔️ สุขภาพกาย
✔️ สุขภาพจิต
✔️ ความปลอดภัย
✔️ สิ่งแวดล้อมในการทำงาน

พร้อมระบบรับรองมาตรฐานและทีมพี่เลี้ยงสนับสนุน พร้อมเดินหน้าร่วมกับ 7 สถานประกอบการในการดำเนินงานให้เกิดรูปธรรมลดโรค NCDs

การดำเนินงานผ่านโครงการนี้จะได้รับโล่และใบประกาศเกียริคุณ จากกระทรวงสาธารณสุขดังนี้

· 1 มาตรฐานสถานประกอบการ ปลอดโรค ปลอดภัย กายใจเป็นสุข

· มาตราฐานกรดำเนินงาน สร้างความรอบรู้ด้านอาชีวอนามัยในสถานประกอบการ

· ยกระดับเป็นองค์กรสุขภาวะต้นแบบ Happy Workplace

นายสมเกียรติ พิทักษ์กมลพร ผู้ช่วยเลขาธิการคณะกรรมการสุขภาพแห่งชาติสช. กล่าว

NCD Ecosystem สช.มีเป้าหมายทำให้ Non-Health sector เข้ามาเป็นภาคี เป็นเจ้าภาพและเจ้าของร่วมในการจัดการ NCDs โดยมีการการดำเนินงานที่ไม่ได้จะทำซ้ำซ้อนกับบุคคลากรสุขภาพ ในการตรวจ วัด คัด กรอง แต่เราจะทำให้ฝั่ง Non-Health sector เข้ามาร่วมสู้กับ NCDs กับภาค Health sector โดยเป็นการร่วมกันของทุกภาคส่วนแบบ WIN WIN เป็นการสร้างสภาพแวดล้อมและบูรณาการทำงาน

· เป็นการดำเนินงาน 2 ฝั่ง ฝั่งการแพทย์สาธารรสุขกับฝั่งปราชนชนทั่วไป ทำให้เกิดการส่งเสริมป้องกันมีภาคีเครือข่าย Non-Health sector ร่วมเป็นเจ้าของมากขึ้น

· จากข้อ 1 การทำให้ภาพนี้เกิดขึ้นเราจึงสร้าง NCD Ecosystem ขึ้นมา โดยเน้นไปที่ 3:5:5 การใช้หลักเศรษฐศาสตร์พฤติกรรม Nudge ในการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมให้คนเลิอกสิ่งที่ดีขึ้นในด้านสุขภาพตนเอง และใช้หลักการเงินการคลัง มาเป็นแรงจูงใจกระตุ้นให้ปราชนดูแลสุขภาพมาขึ้น

ดร.เพ็ญ สุขมาก ผู้อำนวยการสถาบันนโยบายสาธารณะ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ (ม.อ.) กล่าว การลดภาวะเนือยนิ่งไม่จำเป็นต้องเริ่มจากการออกกำลังกายหนัก แต่สามารถเริ่มได้จาก “การขยับร่างกายในชีวิตประจำวัน” ซึ่งให้ผลลัพธ์ด้านสุขภาพที่สำคัญไม่ต่างกัน

“แค่ลุก เดิน ขยับร่างกายระหว่างวัน ก็ถือเป็นการเพิ่มกิจกรรมทางกาย และเป็นจุดเริ่มต้นของการลดความเสี่ยง NCDs” ทั้งนี้ แนวทางสำคัญคือการนำ ข้อมูลสุขภาพของสถานประกอบการ มาใช้วิเคราะห์ และจัดกระบวนการ Workshop ร่วมกับองค์กรนำร่องทั้ง 7 แห่ง เพื่อออกแบบมาตรการที่เหมาะสมกับบริบทจริงของแต่ละองค์กร มาตรการดังกล่าวจะเน้นการ ปรับสภาพแวดล้อมในที่ทำงาน เช่น การออกแบบพื้นที่ให้เอื้อต่อการเคลื่อนไหว การสร้างกิจกรรมระหว่างวัน และการลดพฤติกรรมเนือยนิ่ง ซึ่งจะนำไปสู่การลดภาระโรค NCDs และลดต้นทุนทางเศรษฐกิจในระยะยาว

ปิดท้ายด้วยต้นแบบองค์กรสุขภาพ “บริษัท เจเอซ.อุตสาหกรรม จ.โคราช” ชี้ทางลด NCDs ทำได้จริง แค่ทำให้สุขภาพเป็นเรื่อง “ง่ายและสนุก ทำเรื่องสุขภาพดี ให้เป็นเรื่องง่าย และไม่บังคับ”

หนึ่งในไฮไลต์สำคัญของเวที ที่ได้นำเสนอต่อผู้บริหาร , เจ้าหน้าที่ HR โรงแรม โรงพยาบาล สถานประกอบการต่างๆ ที่เข้าร่วมการประชุมครั้งนี้ คือการนำเสนอโมเดลต้นแบบจาก บริษัท เจอเอซ โดย วิภาภรณ์ เกียรติอำนวย ที่สะท้อนว่า “องค์กรสามารถลด NCDs ได้จริง” หากออกแบบระบบให้เหมาะกับพฤติกรรมคนทำงาน

โดยบริษัทดำเนินการ สำรวจสุขภาพพนักงาน 100% ครอบคลุมทั้งโรค NCDs และความเครียด พร้อมขับเคลื่อนผ่าน 3 กลไกหลัก
👉 ผู้บริหาร – พนักงาน – ทีมแกนนำ ใช้การปรับ สภาพแวดล้อม + แรงจูงใจ (Nudge) แทนการสั่งการ

ใช้แนวคิดสำคัญ “องค์กรไม่จำเป็นต้องบังคับ แค่สร้างสภาพแวดล้อม + แรงจูงใจที่ดี
พนักงานจะเลือกสุขภาพดีด้วยตัวเอง”